当把共享经济模式与人力资源融合在一起时，会发现本来很难找人，现在变得非常好找，动作非常快，而且再也不会拘泥于其中某一个行业。共享经济的兴起,改变了企业的商业运作模式，必将促使企业的管理方式、方法发生新的变化。为适应这种变化，作为企业产生财富的重要资源——人力资源也必将实现共享优化，从而最大限度地实现企业经济利益和劳动者个人价值。

何为共享经济？

共享经济是指一种资源交换与分享的模式，通过互联网和移动互联网方式建立相关平台进行资源的互通，实现零散资源集合、使用权分享，从而产生经济效益。共享经济通过对各种可利用资源进行重新优化配置利用，避免闲置浪费，从而实现整体效益的提升。

人力资源作为企业的一种生产资源，在共享经济的背景下，它理所当然的也能实现共享，避免闲置浪费，提升企业和个人的价值。共享经济为人力资源的共享提供了一种商业模式，在以滴滴出行、共享单车等为代表的共享经济模式，为人力资源的共享利用提供了可能性的示例。滴滴出行不只是汽车的共享，还是司机的共享。

人力资源共享的影响

进行劳动价值量的细化分解。实现人力资源的共享，前提是要对劳动过程进行科学的划分和价值量的确定，简单的说就是工作任务进行细分，直到无法分解为更小的工作任务，并要对这个细小的工作任务确定一个能反映其内在价值的价格，以便于能够在市场环境进行交换。

共享经济背景下,需要重新定义企业人力资源的概念。企业的人力资源不再是“自有”资源，而应该是“自用”资源，是在有需求时，得到满足；不需要时，即刻得到释放，这种资源永远都在流动中，在交换过程中得到价值的体现。

打破企业与员工稳定的隶属关系。在共享情况下，劳动者拥有自由支配自己劳动时间的权利，从事自己喜欢的工作，灵活性比较强。换句话说就是作为生产要素人力资源必须进入流通领域，按照价值规律，通过交换，实现价值。

不再有“专职”和“兼职”工作的概念。劳动者对任何提供的工作任务都能根据自身的能力、素质和意愿进行优化组合，实现自身价值的最大化。

改变企业原有的以岗位为主体的考核激励机制，转变为对工作任务和任务标准的全过程考核，考核结果能在工作任务结束时就能得到客观、公正的体现。劳动者在任务结束时就能得到回报，真正体现薪酬的约束、激励作用。

打破员工薪酬的发放机制。共享经济模式下，企业与员工的劳动关系宽松化，企业的酬薪发放不能以现在的模式发放。不能再按月发放，要做到时时兑现，工作任务完成，相应的评价，薪酬的计算就必须即刻完成，劳动者随即得到应有的报酬。

人力资源共享模式的好处

力资源的共享服务模式存在着很多的好处，共享服务的优点从总体上可以归纳为四点：一是实现规模效应。

二是更好的资源配置。共享服务集中了各个业务流程的专家提供服务，而且可以消除一些重复工作，使资源得到的充分和有效的利用。

三是能够获取更及时的信息。

四是服务质量的标准化。

共享与人力资源二者结合获得了什么

共享与人力相结合它便利了企业、人力资源公司、人才，它们各取所需各尽其能，最终实现了合作共赢。

1、企业与人力资源公司合作的益处

（1.）降低成本，提高效率

（2.）便捷获取资源

（3.）人才质量有所保障

（4.）人才背景比较清楚

（5.）随时提供后备力量

（6.）了解行业薪酬及发展动态

（7.）人才得到了保护

2、人力资源公司与企业合作的益处

（1.）获取经济利益

（2.）使人才尽得其用

（3.）发展壮大公司

3、人才与人力资源合作的益处

（1.）解决了就业难的问题

（2.）减轻了家庭经济负担

（3.）省时省力

（4.）择业范围广

（5.）更好的待遇

（6.）实现了自身价值

科技进步，互联网甚至物联网时代的到来，人力资源共享将成为大势所趋，对它的开发利用不仅值得深入的思考和探索，也定会大有可为。