|
云南省民营企业家协会交流会：“抱团取暖”是企业发展必走之路
此次，交流会由云南省产业职教集团秘书长杨凭女士、云南爱氏网络传媒有限责任公司白自龙先生、云南创谷人力资源有限公司张正富先生、云南佳百利人力资源有限公司刘宏伟先生、云南征途私服教育投资（集团）有限公司鲁剑红先生等人员共同参加。
交流会的主题是在“互联网+”的背景下寻求新发展，提升公司核心竞争力。云南省产业职教集团秘书长杨凭女士提出企业家要“互联网抱团”，共谋发展。
教育的本质是教书育人，创建公司不仅要盈利，更要发挥企业的社会作用。关于职业教育方面，张正富先生说：“走教育这条路，要让每一个走进教育门槛的学员获得收获，坚守我们教育的核心，用自己的力量影响政府，为云南省职业教育的发展贡献我们的一份力”。
谈到人力资源这块，云南佳百利人力资源有限公司刘宏伟先生发表了自己对人力资源发展的看法，人力资源目前这个阶段做的业务还比较低端，没有中高级，人力资源在未来是非常有发展前景的，但是做人力资源这一块的人非常多，且人员参差不齐，业务做的比较艰难，想突破这个瓶颈，借助互联网，将人力资源网络化，颠覆传统模式，对此，刘宏伟先生提出自己的发展困境：如何将互联网融入人力资源，打造自身品牌，提升企业竞争力？
以这个问题展开了讨论，云南征途私服教育投资（集团）有限公司鲁剑红先生提出自己的观点，认为互联网背景下人力资源要获得发展，首先公司人员就要有互联网思维，然后根据公司以往业务经验建立数据库，紧抓数据，与企业合作，共享数据。
针对人力资源互联网，云南爱氏网络传媒有限责任公司白自龙先生也说很多企业家是没有互联网能力，因此，我们需要转变企业家的思维，让他们知道网络科技能降低成本，增长利润。
云南省产业职教集团秘书长杨凭女士提出互联网背景下，各企业应该抱团取暖，企业联合，整合资源，利用自己企业没有，但其他企业有的资源达到自己的市场目标，将自己的核心业务做到极致，自己不擅长的可以外包出去，实行资源共享。
“抱团取暖”是今后企业发展必走之路，未来人力资源的新模式是人才共享，往高端人力资源发展。共享不仅能降低成本，还能解决就业问题。如何共享，各高层人员积极建言，总结下来，一要做好前期准备，资源在前，盈利在后，将企业连接起来，团结合作；二是去中心化，积极拓展市场，资源升级；三是企业之间共享资源，包括技术共享、人才共享、数据共享、资源共享。 |
